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训练局的健身房一应俱全，应有尽有。队员们人手拿着一份体能师安德烈斯（是的，与我同名，以至于有时劳尔一叫，会有两个人答应~）打印的训练项目表，包括项目名称，重量要求等内容，队员们自己完成后用铅笔打勾。表格下方是他针对每一位队员的情况批注的一些小细节。

航空工业一飞院主要负责运输飞机研制，结合中国海军航母舰载机情况来看，现在急需的是舰载固定翼预警机，因此可以推测这架飞机就是国产新型舰载预警机，海外资料也曾经透露中国正在研制舰载固定翼预警机，并且试制出一架JY-1技术验证机，那么杨文斌同志负责应该就是国产新型舰载预警机，对于舰载机来说，起落架设计是关键，这是因为航母飞行甲板尺寸较小，舰载机要求在数十米距离完成降落和停止全过程，起落架受到负荷非常大，从国内外相关资料来看，舰载机降落受力载荷是陆基飞机2-3倍，这样就对起落架强度提出了更高要求，舰载机起落架要比陆基飞机强壮的多就是这个原因。

交通运输业小微企业运行指数为46.9，上升0.1个点。其中，市场指数为45.4，上升0.2个点；采购指数为47.8，上升0.4个点；绩效指数为45.4，上升0.2个点。调研结果显示，8月份交通运输业小微企业运输量上升0.3个点，主营业务收入上升0.4个点，原材料采购量上升0.3个点，原材料库存上升0.5个点，利润上升0.3个点，毛利率上升0.1个点。

首先，企业要讲得出业务痛点，并且讲得透彻。几乎所有企业内部各个业务部门都有痛点与痒点，简单罗列各自的挑战只是原始信息收集，还需分析归纳整理，尤其要甄别哪些痛点在业务流程中产生了串联反应并通传到最终的业务指标上。把孤立的各部门痛点按照业务逻辑的因果关系梳理成为痛点循证链条，从而形成清晰的业务流程图谱。例如，生产苹果汁的企业，其业务流程可以按照逻辑聚类为：第一，上游原料果的“种植—采购—运输”；第二，中间生产环节“排产—灌装—封装—质检”；第三，下游销售的“发货—物流—营销—渠道管理”，在此逻辑聚类的基础上再逐层下探细化其局部业务环路，从而形成了业务流程的多层次透视图。

优先级二：电梯、停车库等配套设施改完了水电以后，“上楼难”、“停车难”等问题也将得到解决。有条件的地区可因地制宜加装电梯，建设养老和抚幼服务设施、无障碍设施、停车库等配套设施，实施节能改造等等。2018年，全国老旧小区加装电梯已经完成了1万多部，正在施工的有4000多部，正在办理前期手续的有7000多部。

殷家并不富裕，夫妻都是安徽省工业设备安装公司的员工，殷建华下海创业没多久，也还没见到起色。隔壁姚姓的老邻居告诉《南风窗》记者：他（殷建华）家有啥钱啊，去深圳没多久就空手回来了。创业前也不想想，别人下海是什么年代，他又是什么年代，时机错过了”。